不懂企业信息化管理,怎么做管理? | 科普贴

在当前经济技术高速发展的大环境之下，企业之间的竞争愈发激烈。传统的管理模式已经不能适应时代发展的需要，企业要不断发展就必须要对其管理模式甚至整个企业的运营模式进行改革，以此提高企业经济效益，实现利润最大化。而在当前网络技术发达的今天，开展信息化管理已经成为企业发展的趋势，企业信息化建设应该成为管理者首要考虑的重要问题。

企业信息化管理概述

通过信息技术重构企业的核心业务管理，利用计算机、网络技术控制和集成化管理企业生产经营活动的所有信息，实现企业内部信息共享，大大提升企业收集、传递、处理、利用信息的能力，增强制度的约束性，提高管理的透明度，加强企业运作控制，提高企业管理水平，增强企业的市场竞争力，进而提高企业经济效益。

企业信息化管理的现状

随着信息技术的不断发展,数据已经渗透到当今每一个行业和业务职能领域,成为重要的生产因素。并且数据正在迅速膨胀并变大,它决定着企业的未来发展,虽然很多企业可能并没有意识到数据爆炸性增长带来问题的隐患,但是随着时间的推移,人们将越来越多的意识到数据对企业的重要性。

企业信息化管理的策略分析

1. 完善法律法规的建设

一套完善的法律法规能够推动企业信息化建设工作的开展，统一协调和分工合作。通过这样一套完善的法律法规来监督规范企业和员工的信息行为，让信息资源可以共享。

2. 加强对信息化建设的重视程度

我们要吸取发达国家信息化管理建设的经验，政府对企业信息化建设的鼓励、引导和支持非常重要。多年实践经验表明，领导者在企业信息建设中起到了关键性作用，领导者决定了企业信息化管理的发展趋势。

3. 信息技术与管理创新紧密结合

企业管理信息化本质上是企业电子信息技术的应用，企业进行创新管理是应用信息化管理的必然要求。我国企业的管理思想、机制和方法的水平还不高，信息化建设就是管理方式的创新。

4. 远程监控的运用

利用现代信息化技术，充分发挥远程监控的作用，全面的远程信息化建设也是形成企业大数据的基础，以支持企业价值链重构和战略调整。

5. 充分利用成本管理软件

利用成本管理软件，实时掌握动态的成本信息，调整决策，做出有针对性的措施，优化资源配置，实现成本的动态管理，拓展企业生存空间，实现企业可持续发展。

总之，企业实现管理信息化的建设是非常复杂的一项工程，不同的企业有自己的特点，制定的方案也大不相同。我们应充分利用现代信息化技术，实现信息的实时共享、信息传递的“零距离”管理，改变粗放管理为精细管理，建立现代企业制度、优化资源配置、从而提高企业整体管理水平。

新经济时代是以信息技术革命带动的，中国的信息化管理正在全面的创新发展。企业若想在激烈的市场环境中占有一个位置，必须学好信息化管理，利用好信息技术，才能在这巨大的市场中找到无限的商机。

信息管理对企业生存环境有什么影响？信息管理与企业管理有什么关系？本门课程由成栋教授主讲，成栋教授运用丰富的案例教学，在课堂上为学员们详尽的分析与讲解企业运营中如何做好信息管理以及如何应用信息管理更好地进行市场营销。

师资介绍

成栋，中国人民大学企业管理博士，中国人民大学商学院教授，博士生导师

主要社会兼职：

1. 金融街集团外部董事、康斯特(430040)与百傲科技(430353)独立董事；

2. 中国优选法统筹法与经济数学研究会营销工程专业委员会副主任委员；

3. 全国高等教育自学考试电子商务、管理信息系统课程委员；

4. 承担加拿大国际开发总署资助研究项目“产品质量与服务水平研究”，国家科委、内贸部委托“中国商业结构与商业自动化研究”等项目；

5. 主持教育部人文社会科学“十五”规划专项任务课题“中国零售企业电子商务转型研究”、国家高技术研究发展计划（863计划）课题“电子商务在奥运中应用模式的研究”等；

6. 国家科委、内贸部联合资助课题“中国商业结构与商业自动化研究”主要参与人。

温馨提示：

1. 席位有限，校外学员请务必提前申请，课程当天我们不接受任何形式的空降。

2. 校内学员请移步MyScitae在线学生平台提交跨专业辅修申请，以便领取讲义并完整的学习本门课程。

文泰商学院开放的课堂体验一直受到申请者的热烈反响，有限的旁听席位将优先预留给那些具备读研基本条件或者计划在近期进行学习深造的申请者。席位有限，请务必提前填写申请信息，课程当天我们不接受任何形式的空降。